风险引发事故造成的损失是各种各样的，损失一般来自于以下几方面：

1)员工本人及其他人的生命伤害；

2)员工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)，

3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内长时间无法正常工作)；

4)处理事故的费用(包括停产、事故调查及其他间接费用)：

5)企业、职工经济负担的增加，项目风险评定及资金管理实施细则，

6)员工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；

7）政府、行业、社会典论的批评和指贵；

8)法律追究和新闻曝光引起的企业形象伤害。

9)投资方或金融部门的信心丧失；

10)企业信誉的伤害、损失，商业机会的损失；

11)产品的市场竞争力下降。

12)员工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

软件的生产过程不存在正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整。

　　 大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理风险的办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。

风险评估的基本原则是什么？

原则之一是客观性，项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调查，以搜集新的数据和材料，以专家的学识确保所有项目资料客观详实。

项目风险评定及资金管理实施细则-安徽启佳项目投资价值由安徽启佳数据分析有限公司提供。安徽启佳数据分析有限公司（www.）是安徽 合肥 ,咨询、调研的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在安徽启佳领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创安徽启佳更加美好的未来。