在企业风险综合评估时，存在风险的就是那些综合评分大于l的项目，这些项目的风险程度随着分数逐渐而不断增加。企业风险程度的确定可以通过测评和汇总每一个选取的风险因素来进行，项目风险评定及股权价值分析，进而获得企业风险的整体评估结果，使企业在一个合理风险的范围内运作得以确保。确定各个风险因素风险程度是非常重要的，它不仅能够对企业的整体风险水平进行评价，而且还对管理者辨识企业内外部需要降低风险环节有所帮助，根据这些来对不同阶段的关键控制点进行确定，终使降低企业风险目的得以实现，在制定和实现企业战略目标时起着非常重要的作用。

项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究，其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中，既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实，又要根据项目评估的内容和分析要求，深入企业和现场进行调查，以搜集新的数据和材料，以专家的学识确保所有项目资料客观详实。

项目评估是项目建设前的一项决定性工作，它的任何失误都可能给企业、给国家带来不可估量的损失，因此评估人员必须持有对国家、对企业高度负责的、严肃的、认真的、务实的精神，以战略家的眼光，将项目置于整个国际国内大市场进行纵向分析和横向比较，坚决避免盲目建设、重复建设等现象的发生。

风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险;按照分布情况分国别风险和行业风险;按照控制程度分为不可避免的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险;按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险;按照影响范围分为局部风险和总体风险;按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。

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