企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策，现阶段企业所面临的环境非常复杂，不确定因素也逐渐增多，企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策、实现经营目标并提高经济效益。本文说明了企业加强风险评估与管理的紧迫性，介绍了风险、风险评估及风险管理的内涵，并详细阐明健全企业风险评估机制的着眼点及企业加强风险防范与管理的措施，在加强企业风险防范及管理的措施方面可以通过风险规避、控制、转嫁和自担四种方式防范，并介绍了相应的具体措施。

企业风险综合评估方法。确定企业风险程度在选取企业风险评估综合评估方法时是非常重要的一个因素，这样能够确保企业运行的范围是在一个合理的风险区间内，此时评分还可根据统一标准来进行，进而使各因素之间的可比性能够显示出来，即能够将各因素风险的高低了解清楚，这样降低企业风险是有针对性的，且效果也较好。要想获取企业所面临的风险和风险的严重程度可以通过分析企业加权平均风险值来进行。判断该指标是定性指标还是定量指标可以根据企业风险评估表来进行，定性指标和定量指标综合后的得分就是标准得分，其可以帮助企业分析各项风险程度，进而将企业关键控制点找出来。

风险相关概念的内涵

风险是指在一定环境和期限内客观存在的，导致费用、损失产生的，可以认识与控制的不确定性。很多人在理解风险时，往往把风险与不确定性混淆，事实上，风险的定义只能与目标相联系，风险的的定义是指“起作用的不确定性”，透过这个定义我们可以认识到，项目投资风险及价值综合分析，与目标并不相关的不确定性应该被排除在风险管理过程之外。风险评估是风险管理的重要组成部分，是指能够及时识别和科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对措施的过程。在实际操作中，大致可以把企业风险评估过程分为风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险辨识是识别企业所面临的风险，并将风险归类；风险分析则是将识别出的风险放进统一的模型中进行分析处理，做出定量或者定性的分析；而风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响风险将成为企业风险管理的重点。

根据美国COSO的企业风险管理框架，企业风险管理是指由企业董事会、管理层及其他员工共同参与，并应用于企业战略制定，旨在识别可能对企业造成影响的事项，并在其风险偏好范围内管理风险，保证企业目标的合理实现的过程，本文中的风险的管理倾向于在风险分析的基础上进行风险防范，即采取应对风险的措施。

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